今年，《黑神話：悟空》的橫空出世，得到了央視的高度贊許和玩家的好評如潮。筆者猜想，這部作品將再度改變中國游戲行業(yè)的格局，引領(lǐng)游戲行業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)進入后黑猴時代。感興趣的小伙伴可以持續(xù)關(guān)注“小皮游戲網(wǎng)”時刻了解后續(xù)相關(guān)資訊哦，下面讓我們一起來看看吧!

我將從多個層面對《黑神話：悟空》、《原神》這兩款話題大作作為傳統(tǒng)單機游戲和常青樹游戲的代表進行比較分析，并以此推斷《黑神話：悟空》將會為國內(nèi)游戲行業(yè)格局帶來的哪些改變。

《黑神話：悟空》（2024）by 游戲科學(xué)

-傳統(tǒng)單機游戲：采取一次性買斷制付費，以單機游戲玩法為核心的游戲，往往沒有社交內(nèi)容，或僅輕度社交內(nèi)容，通常游戲時長有限，隨玩隨停；

-常青樹游戲：即“服務(wù)型游戲”，采取免費游玩、內(nèi)購付費，往往帶有游戲內(nèi)社交功能，周期性更新保證持續(xù)有內(nèi)容體驗，通常要求玩家保持高頻率上線游玩；

成本預(yù)算：打造黑神話屬于小本經(jīng)營

《黑神話：悟空》的游戲開發(fā)成本得到了稅務(wù)局背書，約為3億人民幣，從立項準(zhǔn)備起全流程共計耗時6年，主要開發(fā)階段4年；《原神》到公測，預(yù)計開發(fā)成本為7億人民幣，耗時4年開發(fā)；再額外加入一個對比：作為行業(yè)巔峰，由R星開發(fā)的《荒野大鏢客2》的開發(fā)成本為8億美元，折合人民幣約花費55億元，共耗時8年。

基于目前形勢可以推斷，黑神話未來幾年會由現(xiàn)有開發(fā)團隊繼續(xù)開發(fā)DLC內(nèi)容，同時為了提高產(chǎn)出速度，避免玩家太長的等待，預(yù)估還會繼續(xù)投入數(shù)億元成本進行繼續(xù)開發(fā)。

而《原神》作為長青游戲，在公測后，有以穩(wěn)定的時間持續(xù)推出內(nèi)容的剛性需求，需要投入比開發(fā)期間更多的成本來維持穩(wěn)定的內(nèi)容更新，成本擴張到了驚人的每年7~14億人民幣，到目前為止，僅開發(fā)預(yù)算投入預(yù)估超過50億人民幣，僅研發(fā)成本已經(jīng)逼近《荒野大鏢客2》。若是算上營銷費用更是難以計數(shù)。

在電影歷史上，出現(xiàn)過不少低成本電影神作，如低成本制作的《死侍1》、《小丑(2019)》，這兩個案例都憑借制作組的出色發(fā)揮，在高成本商業(yè)電影遍地的如今，僅用極小的成本就做出了影史經(jīng)典電影——而這些例子放在放在游戲上出現(xiàn)也不讓人意外。

與這些巨頭相比，打造一款《黑神話：悟空》就像是小本經(jīng)營（事實上動用的預(yù)算也和一部低成本電影相似）。《原神》的開發(fā)成本已經(jīng)足夠開發(fā)十幾個《黑神話：悟空》。但《黑神話：悟空》確確實實是3A標(biāo)準(zhǔn)打造的游戲，至此，3A游戲的標(biāo)準(zhǔn)被變革。

生涯營收：原神營收高的嚇人

為了分析《黑神話：悟空》未來銷量，我參考了CDPR的大作《賽博朋克2077》的銷量走勢情況，2077在發(fā)售2周后，售出1300萬套，5個月后，到達1800萬套，1年后，來到2000萬套，并在DLC《往日之影》發(fā)售后，總銷量來到2500萬套，最終應(yīng)該會在3000萬套左右落定。據(jù)CDPR投資者會議披露，2077與其資料篇創(chuàng)造了7.5億美元收入，約50億人民幣。

截止目前，各方消息透露表明《黑神話：悟空》發(fā)售首月即出貨超過2000萬套，假設(shè)游戲生命周期為4年，若按照期間會推出2個大型內(nèi)容DLC來算的話，預(yù)估最終銷量會來到5000~6000萬套，最終營收會在150億人民幣左右。此為個人估算，數(shù)字極度粗糙，未考慮任何平臺抽成、跨國收入手續(xù)費等事項。

《原神》2024年更新內(nèi)容

《原神》作為無門檻的免費游戲，安裝量不能作為有效依據(jù)，由于米哈游未上市，無披露流水義務(wù)，因此需參考各平臺流水預(yù)估。據(jù)游戲分析機構(gòu)Niko Partners的數(shù)據(jù)顯示，這款游戲在中國市場的移動端累計收入已超過50億美元，在海外市場的移動端營收也已超過40億美元。該機構(gòu)預(yù)計在2025年內(nèi)，《原神》移動端總收入將突破100億美元，約合人民幣700億元。

綜合來看，常青樹游戲的盈利潛力較傳統(tǒng)單機游戲更強，因為常青樹游戲有著更低的玩家準(zhǔn)入門檻和更高的單個用戶付費上限。

常青樹難題：萬古長青？稍縱即逝！

然而，常青樹并非那么好栽培的，索尼在策略半數(shù)倒向常青樹游戲的開發(fā)后，已經(jīng)呈現(xiàn)出了嚴(yán)重的游戲內(nèi)容青黃不接的情況。

一方面，原本就是做傳統(tǒng)單機游戲的工作室， 并不擅長于做常青樹游戲。另一方面，常青樹游戲這個盤子有固有的份額，于傳統(tǒng)單機游戲只需錯開發(fā)售日不同，常青樹游戲之間的競爭是一種此消彼長的零和博弈。先行占據(jù)市場份額的產(chǎn)品具有壓倒性的優(yōu)勢。

還是拿《原神》舉例，一次卡池流水掛零，就足以讓整個項目組人心惶惶，動蕩不已！因為服務(wù)型游戲各項成本投入極大，需要相當(dāng)大的提前量，具有非常強的慣性，容不得一點偏差。一旦發(fā)生意外就需要投入緊急班次做大量補救措施，然后聲望減減減，預(yù)算扣扣扣。

就連玩家在游戲中獲得的任何資源，都是經(jīng)過高級數(shù)據(jù)師精算過的。以此保證游戲派發(fā)的資源既不會讓你體驗太差，也不會讓你富得流油。也是通過這種方式，來鞭策玩家按分析預(yù)估的進行充值——這種運營形式最早來源于日產(chǎn)手游。也正是因此，導(dǎo)致了玩家和運營的立場趨于對立，逐漸演變官方和玩家互相算計，玩家自身也需要精算收益、以優(yōu)化在游戲中投入成本的奇妙情況。

這套復(fù)雜的邏輯根本不是一門心思只想著做好游戲的工作室能承受得了的，甚至，傳統(tǒng)單機游戲的制作人，恐怕打心底里瞧不起這套模式！現(xiàn)在按著頭讓他們做這套，他們自然是嗤之以鼻，報之以垃圾游戲，甚至就直接跳槽跑了。畢竟有才的制作人都有自己的底線，所以明星制作人出走現(xiàn)象也是屢見不鮮。

團隊架構(gòu)：大組織有大困局

如育碧等無數(shù)的例子向我們證明，失敗的項目管理將會把團隊帶入萬劫不復(fù)的地步。越大的項目開發(fā)團隊，意味著更大的項目失控風(fēng)險。

這一結(jié)論有一定的科學(xué)依據(jù)：20世紀(jì)90年代，牛津大學(xué)的人類學(xué)家羅賓.鄧巴根據(jù)猿猴的智力與社交網(wǎng)絡(luò)推斷出：人類智力允許擁有穩(wěn)定社交網(wǎng)絡(luò)的人數(shù)是148人，四舍五入大約是150人，這就是著名的“鄧巴數(shù)字”。

除非未來出現(xiàn)了真正的人工智能管理者，否則最好一個團隊人數(shù)控制在100人左右，因為更多的人在團隊管理者眼里將只能以符號形式存在。一旦一個群體的人數(shù)超過150人，成員之間的關(guān)系就開始淡化，難以團結(jié)起來。雖然現(xiàn)在文明程度越來越高，但人類的社交能力與石器時代沒什么兩樣。超出這個數(shù)字后，就需要采取分別組建新的辦公室、梳理權(quán)級等方式來維持規(guī)模日益龐大的組織，越是規(guī)模龐大，成效越是邊際遞減。

也就意味著，100人左右的《黑神話：悟空》項目團隊，幾乎是游戲行業(yè)的理想隊伍，不多不少，正好可以維持一個傳統(tǒng)單機游戲的開發(fā)。游戲科學(xué)團隊選擇在僻靜的孵化園區(qū)閉關(guān)研發(fā)游戲，也是為了減少員工自身社交圈對團隊凝聚力的影響。超出這一人類智力允許的社交網(wǎng)絡(luò)上限后，團隊穩(wěn)定性將明顯動搖。我們也可以看到，很多超出人力能覆蓋范圍的工作，游戲科學(xué)采取了積極和外部團隊進行合作分工的方式處理（比如和其他藝術(shù)家合作的畫卷、兵人、動畫），大大降低了團隊的開發(fā)負(fù)擔(dān)壓力。

而作為超級體量的常青樹游戲，維持《原神》的更新節(jié)奏有著非常巨大的人力消耗，發(fā)售后很短時間內(nèi)，《原神》項目組人數(shù)就已經(jīng)從開發(fā)階段的400人上漲到2021年的突破千人。如此龐大的團隊是無法通過米哈游理想中的扁平化管理架構(gòu)有效運轉(zhuǎn)起來的。

扁平架構(gòu)是來自知名游戲公司Valve所采用的架構(gòu)，在V社，除了老板是G胖得到公認(rèn)，所有其他公司員工一律人人平等，沒有高低之分，V社員工的工位均有滑輪，可以自由改變工位。不得不承認(rèn)V社的團隊理念非常先進，但先進理念也帶來了劇烈的副作用：團隊工作效率得不到保障，基本上，V社是一伙才華橫溢的游戲怪咖組成的會社，而不是傳統(tǒng)意義上的游戲公司。由于有著Steam商店這樣的保障業(yè)務(wù)，V社才不存在資金困境，有非常多的余裕去做行業(yè)前沿領(lǐng)域探索。

網(wǎng)傳的米哈游員工手冊 組織結(jié)構(gòu)圖

大型組織的管理一直是一個公共難題。而米哈游提倡的多核化扁平結(jié)構(gòu)也有著人數(shù)的限制，每個核心角色依然只能團結(jié)更小于100人的團隊規(guī)模。而隨著團隊人數(shù)增加，依然會招致的小組成員關(guān)系疏散與核心決策者之間的關(guān)系分崩離析的問題。畢竟如今，米哈游創(chuàng)始人之一的蔡浩宇已經(jīng)單走，獨自開創(chuàng)新的AIGC公司了。如果這套架構(gòu)能夠解決團隊管理難題，各大公司早就一致采用了。

從團隊管理來看，很顯然，游戲科學(xué)這樣的百人團隊更具有凝聚力，也更安全。這樣的團隊，項目領(lǐng)導(dǎo)者和成員直接的關(guān)系更加緊密，超越了一般的職務(wù)關(guān)系，有著患難與共的戰(zhàn)友情誼，在團隊有了充足的資金保障后，團隊內(nèi)不必為預(yù)算問題糾結(jié)，氛圍更為融洽，只要不盲目擴充人數(shù)，就不會遇到團隊松散的問題。而米哈游的組織架構(gòu)一旦人數(shù)膨脹就會變成一盤散沙，由于米哈游無法像V社一樣無視業(yè)績壓力做事，在業(yè)績壓力下，不僅領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系可能緊張，員工之間也難產(chǎn)生更為緊密的連結(jié)，整體氛圍會更趨于功利，團隊之間也會頻頻產(chǎn)生摩擦。

放在投資方視角考慮，更加干練有序的團隊取得成果的可能性更有保障，投資方甚至可能會教唆游戲公司自己分成多個小型工作室分別開發(fā)以對沖游戲開發(fā)的風(fēng)險。這雖然符合投資視角的安全考慮，但不利于當(dāng)前已經(jīng)規(guī)模過大的游戲工作室。《原神》和《黑神話：悟空》都是他們所屬細(xì)分下的龍頭，作為投資方，是不能期待投資效果達到這個程度的，因此，有限預(yù)算制作的3A傳統(tǒng)單機游戲，將是比打造常青樹游戲更安全的選擇——畢竟強如SIE這樣的大廠苦心打磨多年都做不好常青樹游戲。

用戶視角：逐利者和追夢者

對一個游戲項目來說，公共關(guān)系也是非常重要的。因為文化產(chǎn)品最終為人服務(wù)，而人是有思想的。

很多身居高位者都不明白：所謂的公共關(guān)系，不是寫寫公關(guān)稿就能搞定的，而是需要付諸實際行動，烙印在地上的足跡。

一方面，米哈游在用戶關(guān)懷方面做的不錯，他們每年都會給深度用戶寄送周邊零食大禮包，也會贊助大量二創(chuàng)作者為內(nèi)容生態(tài)不斷注入能量。但是他們卻無法管理好那些那些有關(guān)于自己的負(fù)面能量，顯得力不從心，這方面始終無法得到改善——畢竟這光靠用錢無法解決。

馬斯克和他的火星夢

作為一個有夢想有抱負(fù)的健全人，有些事情的價值無法用錢衡量，人們更愿意支持的是追夢者——正如大家即使對特斯拉汽車不屑一顧，但也還是會支持馬斯克造火箭，因為星辰大海是幾乎是每一個男人的夢想。我們也知道，造特斯拉是賺錢，造火箭是逐夢。正如我們一樣支持馮驥去做自己理想中的中國游戲，去支持楊奇把國學(xué)游戲美術(shù)走到一個新的臺階。

而在米哈游身上已經(jīng)看不到什么追夢的成分了——曾經(jīng)的米哈游確實是個追夢者，但是開發(fā)出《原神》后的米哈游已經(jīng)大獲成功了。他們不再是一個追夢者的形象，眼前已經(jīng)沒有了還值得繼續(xù)追逐的夢想。那既然沒有夢想了，那和咸魚有什么區(qū)別呢？眼下的米哈游更像是在爛泥中爬行，一面是無法凝聚的團隊，一面是巨大的人員開銷——這逼得他們即使還不是迫在眉睫，也一再進行裁員。而裁員措施也讓團隊變得更加緊張。

右2為丹·豪瑟，R星創(chuàng)始人 曾作為編劇打造《荒野大鏢客2》

就像曾經(jīng)的R星因為內(nèi)部不和失去了游戲的主編劇 丹·豪瑟，這之后他們的精益求精，他們的不計代價，是否還能繼續(xù)下去呢？對此我深感懷疑。現(xiàn)在的米哈游失去了蔡浩宇，眼下也正在進行著正在從追夢者轉(zhuǎn)向逐利者的過程，正如他們的前輩游戲公司R星那樣。這樣的流失，是說什么都無法改變的，所謂的人心易散，覆水難收。

畢竟人類從歷史中學(xué)到的唯一教訓(xùn)，就是人類從不從歷史中吸取任何教訓(xùn)。

分析后黑猴時代的行業(yè)光景

正如《原神》給手機游戲行業(yè)進行的大洗牌，《黑神話：悟空》勢必也將為游戲行業(yè)帶來深遠(yuǎn)的影響——

當(dāng)年的《原神》橫空出世，在看不見的地方埋葬了無數(shù)游戲項目，讓網(wǎng)易騰訊這樣的大廠都陷入自我懷疑。帶起了一股涌入二次元游戲的投資熱潮，直接催生出了《幻塔》、《鳴潮》這樣的直接對標(biāo)《原神》作品，推動了《少前2》、《無限暖暖》等諸多高成本手游的出現(xiàn)。

《黑神話：悟空》主視覺

雖然沒有證據(jù)，但是《黑神話：悟空》很可能也可能是當(dāng)年那波投資風(fēng)潮的間接受益者。因為《原神》的孤注一擲，至少證明了在中國進行高成本游戲開發(fā)的可行性。哪怕你瞧不起玩《原神》的玩家、看不上這款游戲的內(nèi)容，厭惡這款游戲制造的營銷風(fēng)波，但至少這件事情上他是值得贊揚的，也算是有功德的游戲。若不是《原神》的出現(xiàn)，不少游戲得不到足夠投資進行開發(fā)，根本就不會出現(xiàn)。

而《黑神話：悟空》作為今年游戲行業(yè)的最強音，勢必將帶來幾大改變：

• 規(guī)模明確：國單市場的幾千萬用戶的購買潛力得到市場證明，我們真不白嫖
• 行業(yè)正名：在社會面上洗去游戲行業(yè)的污名化（不少人仍認(rèn)為游戲就是電子黃賭毒）
• 文化遺產(chǎn)：老祖宗白白賞飯吃，游戲開發(fā)將更加重視使用文化遺產(chǎn)
• 注重劇本：講好中國故事，講中國人的故事
• 官方背書：國內(nèi)外資本更有信心投資游戲行業(yè)
• 海外游戲：更加重視制作符合中國人消費需求的游戲

更顯而易見的是，肯定會有大批模仿《黑神話：悟空》的單機游戲獲得投資、開發(fā)立項，雖然不能指望他們個個都能比肩《黑神話：悟空》，但我國人才濟濟，完全可以期待出現(xiàn)超越游戲科學(xué)的后起之秀出現(xiàn)。而游戲科學(xué)的團隊模式，也將成為業(yè)內(nèi)廣泛取經(jīng)的對象——游戲開發(fā)的命脈就是項目管理。更進一步的，會遏制目前國際上的日漸走向失控的DEI運動所帶來的烏煙瘴氣。目前就已經(jīng)看到了sbi這樣的組織在肉眼可見的衰弱：其高管被開除、SE解除DEI合作、官網(wǎng)隱蔽合作對象、微軟取消DEI部門。

游戲工委統(tǒng)計

也算是見證歷史了，其實目前的時代窗口正是如此，完全可以參考20實際70年代的日本，雖然房地產(chǎn)泡沫破裂后日本的經(jīng)濟下滑，但日本的文化產(chǎn)業(yè)在這個時段開始飛速發(fā)展了起來——很快就超越歐美的文娛產(chǎn)業(yè)（雅達利大崩潰），因此忍者、武士等日本形象也在這段時間成為了世界通用的文化符號。大家應(yīng)該都看到，那些日本最炙手可熱的制作人，現(xiàn)在都是老頭子了，年輕的新人寥寥無幾，因為他們大多數(shù)都是在失去的30年出現(xiàn)的制作人，如今已經(jīng)快要退休了，現(xiàn)在日本的游戲行業(yè)面臨斷代問題。就是說，雖然經(jīng)濟逐漸下行，但其實屬于游戲玩家的春天已經(jīng)快要到了，未來幾十年我們或?qū)⒁娮C的是中國新銳制作人不斷涌現(xiàn)，中華文化成為世界通用符號，CN游戲>US游戲的新時代。

#黑神話行業(yè)反響#

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